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過去一年，在以譚鉅添董事長為核心的公司經營領導班子的堅強領導下，全體員工認真貫徹落實“打通內循環，完善產業鏈，創新機制，推動江豐高質高效發展”的生產經營總基調，聚焦主業，積極應對市場環境變化，完善支撐體系，強化運營執行，進一步凝聚發展動力、堅定發展信心。面對復雜多變的局面和嚴峻的挑戰，全體江豐人團結一心，攻堅克難，公司各項事業穩步推進。

2022年1月21日，公司在培訓中心召開2021年度工作總結與表彰大會暨2021年度營銷工作總結與交流大會，公司領導班子成員、各部門主要負責人、獲獎代表在主會場參加了會議。為減少人員聚集，加強疫情防控，外省事業部和區域經理通過在線視頻會議參會。

上午首先舉行的是營銷總結與交流大會，會議由公司常務副總裁江偉烽主持。江總指出，2021年，公司雖然經歷了前所未有的困難和挑戰，產業鏈受到一定沖擊，但各部門順應新形勢，多措并舉，市場布局得到持續鞏固，營銷工作穩步前行。感謝這一年來各位營銷同仁的辛勤付出，希望大家繼續努力，補足短板，夯實成果，再創佳績！

隨后，公司黨支部書記、工會主席曾憲軍宣讀有關營銷獎項表彰決定。由于疫情防控等原因，暫不進行個人單項頒獎環節，大會現場對獲獎優秀營銷代表進行通報表揚。在交流分享環節，獲獎代表通過線上、線下分享了獲獎經驗，各部門銷售代表分享工作心得體會，部門領導、公司領導逐一進行點評交流。

聽取了各位優秀先進營銷人員的精彩分享和各部門總經理點評后，公司總裁吳錦明先生作了營銷工作講話。吳錦明總裁總結了公司2021年度營銷工作成績，對公司“兩品一效強抓落實，創新聚力高質發展”的經營總基調進行闡述。

吳總裁強調，營銷工作要順應“后疫情時代”消費轉型，以利潤為導向，求變破局。一是要樹品牌，轉變“客戶要我賣”的被動式銷售為“客戶要買我”的主動式推廣模式，重塑江豐品牌優勢；二是要調品種，優化飼料原材料替代和調整家禽品種培育；三是要換賽道，及早布局后疫情時代消費新賽道，加大冰鮮、生熟調理品及預制菜的開發推廣；四是要優結構，根據新的賽道布局，不僅僅以產品思維，更要用客戶和市場思維去開發適銷對路的產品，確保銷售效益；五是拓渠道，要積極開拓大客戶渠道、線上渠道和空白市場；六是要強隊伍，加大關鍵人才引進，強化隊伍管理與培訓、健全考核與激勵機制等。

譚鉅添董事長作營銷會議總結講話，勉勵全體營銷人員與公司共同奮斗，共同成長，再創新輝煌！

1月21日下午，公司2021年度工作總結與表彰大會隆重召開。大會由公司常務副總裁江偉烽主持，在《我愛江豐》歌曲中拉開帷幕。

吳錦明總裁作2021年度工作總結及2022年工作計劃報告，對公司過去一年的生產經營狀況作了詳細的分析和總結，肯定成績的同時也指出了不足和經驗教訓。吳總裁表示：新的一年里，各生產經營部門要堅持“穩字當頭，穩中求進”的原則，正視問題，攻堅克難，不懼挑戰，內強品質，外樹品牌，增創效益，強抓落實，發揚江豐人“認真、快、堅守承諾、絕不找借口”的工作作風，讓江豐各項事業再上新臺階！

譚鉅添董事長表示，受新冠疫情和國際大宗原料漲價等影響，2021年是江豐有史以來最嚴峻的一年，但公司全體員工積極應對挑戰，保持了公司平穩發展的良好態勢，為此特向在2021年度銷售、生產等領域取得優秀成績、獲得標兵等稱號的溫建斯等優秀員工表示祝賀和感謝。并強調，吳總裁代表公司作的2021年度工作報告和2022年度經營計劃報告實事求是和一針見血地揭示了當前存在的問題和痛點，2022年經營方向計劃思路清晰，措施可行，組織架構有力。希望公司全體員工特別是各部門責任小組成員，在吳總裁、總裁辦的領導下樹立信心，團結協作，狠抓落實，再創江豐輝煌，并順祝大家春節快樂，新的一年虎虎生威！