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譚董在《新商業模式的設計與創新》轉訓會上的工作部署與指示

1、請每位學員在課后結合課程與本部門、本單位、本崗位情況，寫出一份“創新工作方案”—作業，上交部門綜合辦、人力資源部各一份（部門匯總后上交）。
2、公司決定建立“創新委員會”機構，主要事項安排如下：
①、集團公司“創新委員會”
    主任：譚鉅添。
    副主任：江偉烽、馮潔芳、羅天才、游影中、張朔、曹云、江偉棠、曾憲軍、江永泉。
    秘書長：曾憲軍。
②、各部門“創新小組”
    組長：副總裁或部門第一責任人。
    副組長：綜合辦主任。
    組員：各重要環節責任人（采購、研發、生產、銷售、儲運、客服等）、技術骨干等。
③、各部門須在4月10號前將“創新小組”名單報公司行政人力資源部，公司匯總審批后統一發文并召開“創新委員會”成立大會，頒發委任證書，討論相關創新工作激勵方案。
④、公司擬計劃每年預設300～500萬元資金來支持創新工作，對創新的評審指標（初步設想）：
A、是否提高效率？是否降低成本？是否放大價值？
B、是否提高銷量、產出率？是否提高質量、技術含量？是否提高市場占有率、推動產業鏈？
C、是否可復制、可持續？
⑤、建議今年將“創新”指標納入績效考核，年終因沒有完成“創新”行動方案的，將受到考核扣分（具體專項考核方案由創新委員會提出，經董事會批準執行）。另外，因創新工作發生的費用，可按預算外支付與考核。
3、學習分享報告中江偉烽、羅天才、張朔提出的創新設想方案是可行的，建議各部門在會后組織討論，結合“三大作風”繼續完善，設計和制定一個可行的創新計劃方案，以體現“學以致用”。報創新委員會和總公司批準后實施，以此作為2016年重點工作任務。
4、其他部門在4月份組建“創新小組”機構后，根據培訓課程的主題，結合部門實際情況，組織小組深入討論，設計出部門的“創新商業模式”工作計劃報告，在5月31日前完成并呈交公司“創新委員會”。
5、2016年的培訓工作將結合公司發展戰略與經營方針來安排進行，請各部門重視并組織相關人員參加學習。
請各部門按董事長以上指示遵照執行、組織落實。

                                                                                                      廣州市江豐實業股份有限公司
                                                                                                                  辦  公  室
                                                                                                           二Ｏ一六年三月二十九日