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     2015年公司以提升內力，品質為王，終端致勝，營銷激勵，預算落地為著力點，經過江豐全體同仁共同努力，產品品質有了明顯提升，市場開拓取得了新成效，全公司總體上基本完成董事會確定的經營預算目標。

    （一）、強化生產經營管理，各方面內力得到增強
2015年，各部門緊密圍繞公司“品質為王、終端致勝”的經營戰略，將品質管理作為日常工作的重中之重。在公司總部的部署下，各部門制定出各崗位的SOP工作流程文件，讓各崗位的工作流程標準化、規范化。根據市場動態，靈活調整采購計劃，強化營銷策劃，強化服務與大力拓展相結合的銷售戰略，努力提高銷售收入，為完成公司預算任務貢獻力量。
      一、品質為王，優化生產工藝與標準流程。
      1、巨豐公司多維車間產品質量優良，管理規范，榮獲農業部頒發的“飼料質量安全管理規范示范企業”稱號，接待農業部、市飼料辦、飼料行業客戶現場參觀交流共39批次，加深了客戶對公司產品的了解，加強了客戶合作的信心，有力支持了銷售市場的拓展，多維產量3598噸比去年增長759噸。
     2、飼料公司根據市場原料變化，準確快速對每批原料進行全面檢測，及時提供檢測結果，及時優化飼料配方，降低配方成本。制定相關的質量標準，各生產崗位操作嚴格執行標準，保證產品質量，穩定了客戶。
     3、育種公司、自營場本著 “品質為王，提升品質”的工作目標，特別是派潭場，細化各項生產管理工作，責任到人；改善養殖環境，降低密度，提高飼養質量；加強監管員、養戶預防疾病及飼養技術培訓，確保防疫質量；啟動了績效激勵機制，調動了員工的積極性。
     4、編制了公司主要產品工藝流程標準，包括熟食車間鹽焗雞、白切雞、湯品、糯米雞一整套產品流程工藝圖、操作描述、產品質量關鍵點控制、異常情況處理流程，改變了前期鹽焗雞等產品質量波動的現象，有效地保障了產品質量穩定達標。
     二、找準突破口，銷售創新高。
      1、2015年，巨豐公司緊繞總公司的整體發展戰略，以“穩固老客戶，開拓新市場”為銷售戰略，以集團客戶、大客戶為主要經營客戶，穩住一批回款較快的優質客戶，如穩固了漓源集團、廣東溫氏、廣東大臺農等客戶，開拓了深圳金新農、山東萬事興、豐沃新農、江蘇桂柳等客戶，外省新市場全年多維銷量比去年增加701噸，提高了自產產品市場占有率，超額完成部門利潤指標。

       2、飼料公司在銷售方面，將力量聚焦在推廣毛利率相對較高的28系列麻黃雞、38系列優質雞肉雞飼料；重新制定了銷售提成方案，加大了對新開發客戶與高毛利飼料

     產品的銷售提成額度，極大地提高了銷售人員的超額完成銷售任務的積極性，開拓了一批優質客戶。業務員王雙勝銷量7419噸，陳紅銷量3711噸，分別比去年增長22.96%和40.68%。
      3、翁源分公司密切關注肉雞市場行情動態，分析市場趨勢，制定相應銷售策略，提高產品售價，創出更好效益。
      三、關注市場動態，采購、銷售策略再建功。
      1、巨豐公司聚焦原材料市場走勢，靈活運用資金，做好產品采購決策。該部門充分利用供貨渠道的優勢，憑借與國內﹑國際供應商多年良好的合作關系，提前獲取產品信息，做出快速反應，部分產品采取分批采購，避開經營風險；產品庫存金額比去年有所下降，平均6083元/月。
      2、飼料公司通過多種渠道收集原料行情信息與數據，分析原料價格走勢，作出清晰的判斷，采購質優價廉的飼料原料，保障了飼料競爭中的原料優勢，提高了飼料銷量。
      四、加強對生產單位的安全、衛生督察，優化生產環境。
2015年，公司安委會堅持每月組織各部門綜合科管理人員對各生產單進行安全衛生檢查，持續對各廠、場進行系統的安全教育和衛生教育，對不符合公司安全衛生要求的單位及時下達書面整改指示，讓存在問題的單位迅速找準自身問題并按要求整改。經過全體安委會成員和各廠、場人員的共同努力，各部門廠區、場區整潔干凈、煥然一新。
      五、加大宣傳力度，提高企業知名度，積極申報項目，爭取國家支持。 
      1、參加各種大型飼料展覽會，如全國飼料工業博覽會、中國畜牧業博覽會、養豬拍賣會、廣東畜牧飼料年會、維生素論壇、廣西畜牧飼料年會等，進行產品宣傳推廣，提高公司的知名度。
      2、2015年共向各級政府部門申報各類扶持項目23個，到2015年12月31日止，已確定獲得批準立項的項目有15個，扶持資金近1000萬元，已撥付到賬的扶持資金780.67萬元。同時，積極申報產品有關獎勵，其中：①、“江村黃”榮獲廣東省名特新優農產品稱號；②、“江村黃”雞、“雞多維C101”順利通過廣東省名牌產品的復審；③“江村黃”雞榮獲白云區十佳農家手信產品稱號。
      六、科學有效應對社會家禽疫情，穩定生產經營。
獸醫中心根據當前外界疫情發展形勢，結合本部種雞群的實際抗體水平，統一修訂、優化并執行新的免疫程序。

     一是嚴密監控雞群的動態和抗體水平，作好流行病學的調查、抗體情況監測，作好足夠的迎接應急準備。

     二是嚴格執行衛生防疫制度，對各場的技術員以上的管理人員進行定期培訓和技術交流，規范冬春季節大環境消毒和雞群消毒工作等措施。在2015年為飼養安全生產，基本實現“保駕護航”的作用。
     七、組織 “慶誕辰、抒情懷、征文賽、感恩旅、團圓宴、加抽獎”， 慶祝江豐成立40周年系列活動
公司總部分別于7～10月在全公司各單位舉行活動，全員參與，體現了公司領導關心員工、發揮團隊、提升業績、持續贏利、基業長青的殷切期望。
      2015年是江豐公司成立四十周年的大喜日子，“情系江豐四十年，產業升級創未來”，江豐與您風雨同舟四十年，共同見證江豐的成長，共同分享經營成果的喜悅，共同抵御外部禽流感的沖擊。公司始終勵精圖治，勇于創新，知難而進，從不氣餒，用我們的勤勞、智慧與奉獻，譜寫著江豐企業發展的新篇章，傳遞著江豐文化精神。今年在江豐工作20年以上的在職員工有65人，悠悠歲月，默默耕耘，員企情濃，青春無悔！
     （二）、主要存在的問題和不足
      2015年所取得的成績，我們要倍加珍惜，與公司實施提升內力，品質為王，終端致勝，營銷激勵，預算落地的管理思路密不可分，有些部門出現嚴重失誤，要深刻警醒，各部門要以“三大作風”為鏡子，實事求是找出2015年的經營得失，加以總結，發揚優點，擴大戰果，揚長避短，勝不驕，敗不餒，有效提升管理水平和經營水平。
     1、在生產經營上，管理人員的邏輯性思維仍有待加強，缺乏市場前瞻性和憂患意識；基層人員的綜合素質、專業技能有待提高。
     2、育種方面，仍然缺乏當家品種，產銷計劃未匹配。
     3、肉雞養殖方面，3～6月雞苗價格超出預算，減少進苗量，生態場飼養量不足，一定程度上造成產品的單位成本偏高；花都場上半年員工流失大，招工難，影響到雞場對日常飼養操作規程管理的難度增大。
     4、營銷中心今年與預算目標差距甚遠，究其原因，整體缺乏清晰的邏輯思維與辯證思維，銷售、生產、采購等流程銜接不暢，定價體系混亂，設備利用率沒有充分發揮，單店盈利模式尚未建立，員工素質有待提升等。
     5、江豐生物獸藥項目目前仍然沒有發揮出應有的作用，市場網絡、營銷團隊及客戶資源薄弱等，成為江豐生物廠的經營短板。
     6、行政部在某些工作未能及時、有效地傳遞到各事業部門，對一些部門存在的問題未能及時發現和糾正。各單位職能部門在執行總裁辦相關決議時仍然存在滯后性，執行力仍然有待提高。
      7、分段成本考核管理未能出臺切實可行的方案，行政人事中心對公司屬下單位的生產經營監察不到位，經營管理與研發人才儲備不足。
      8、財務管理仍然停留在數據的表象，未能夠通過數據為生產經營提供指導性意見，科學有效的管控職能作用有待增強增大。
      上述存在問題與不足就是江豐的短板，也是對江豐實施產業升級、結構調整所不能回避的挑戰，我們決心在新的一年里一一加以克服解決。
2016年是江豐實施調結構、產業升級的開局之年，我們滿懷信心，眾志成城，攻堅克難，秉承“為農民增收致富服務，為民眾提供健康食品。”的企業使命，全面貫徹落地2016年生產經營預算及實施綱要，創新激勵機制，充分調動全體員工的工作積極性、創造性，為員工營造一個安居樂業的家。全體同仁攜手共進，承前啟后，繼往開來，主動適應經濟發展新常態，以大局為重，積極驅動產業升級，開創江豐事業更加美好的未來。