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情系江豐四十載，產業升級創未來

----江豐創立40周年董事長寄語

一、情系江豐四十載--回顧歷史，總結經驗，分析形勢

       廣州市江豐實業股份有限公司，歷經40年發展，目前已為集家禽育種、肉雞養殖、飼料和飼料添加劑生產、家禽批發市場經營、肉雞屠宰與精深加工、生鮮與熟食連鎖經營為一體的綜合型農牧企業，創造了聞名全國的“公司+農戶”經營模式的雛型，并被人民日報總結為“江高體系、江高模式”。 在90年代中期，江豐經歷了快速發展時期，2002年成為廣州市的首批農業產業化國家重點龍頭企業；“江村黃雞”、“粵江豐飼料”、“粵江豐多維”也一度成為行業響亮的名牌產品，這是江豐人“堅定信心、堅守主業、敢為人先、改革創新、艱苦奮斗”的結果，也是江豐人的驕傲！
        作為立志打造百年老店的江豐，我們也許輕松走過了20年、30年！當我們憑著三十年傳統經驗、懷揣江豐人的夢想往前沖的時候，卻迎來近十多年家禽行業遭遇非典、禽流感、速生雞、H5N1、H7N9疫情的反復無情打擊，使我們走得既艱辛又很慢，讓我們花了近10年卻未能突破10億大關！我們雖有較完整的產業鏈，卻得不到協同作戰的高效經營業績，種雞、肉雞、飼料、屠宰、營銷似乎都進入相對停滯階段，公司也不同程度地經歷過“有投入無收入”、“有收入無利潤”、“有利潤無現金”的中國企業普遍的痛苦！

       究其原因，主要有：
      1、中國家禽行業管理不規范門檻低，無序發展，導致供大于求。2、飼料原材料、社會勞動保障人工成本的一路上漲與農牧產品價格不對應、不同步，導致行業利潤縮水甚至倒掛。
      3、消費者已從原來解決溫飽需要轉向質量、安全、方便、營養需求轉變。
      4、中國家庭人口結構與生活節奏的變化，要求產品豐富多樣化、便捷，消費市場細分化。
      5、江豐未突破傳統農業企業經營思維：重生產輕營銷、重資產輕收益、短借長投。
      6、江豐未找到一個持續盈利基業長青的商業模式，戰略定位不清晰。
基于以上原因，結合黨和各級政府提出的“大力推進農業現代化，加快轉變農業發展方式，走產出高效、產品安全、資源節約、環境友好的農業現代化道路”發展目標，江豐必須要創新、變革，調結構轉方式，主動適應新常態時期的需求，努力創造第二個春天！

     二、產業升級創未來--抓住機遇，調整戰略，全力沖刺

       在后H7N9時代，各地政府必將大力實施“集中屠宰、冷鏈配送、生鮮上市” 政策，執行產品安全可追溯制度，維護社會公共安全。廣東省政府也已部署，5月、7月、10月先后在廣州、佛山、深圳等各地城區全面推行家禽生鮮上市政策，肉雞消費觀念勢將轉變，生鮮雞市場發展空間巨大，深加工肉雞產品市場前景商機無限。
       江村黃雞供港30年，響譽粵港澳市場，江豐也是目前廣州市唯一一個家禽農業產業化國家重點龍頭企業，是國家 “供港澳地區雞肉產品加工示范企業”，采用世界最先進自動化家禽屠宰生產線，加工、倉儲、運輸冷鏈動作，全過程采用ISＯ9001質量管理體系、ISＯ22000安全管理體系，具備技術、管理、產品信譽等優勢。公司地處廣州市白云區，產品從加工生產到進入市場，路途近，時間短，更能體現肉雞產品的“生鮮”特性。近三年來公司也已投入逾1.5億元對上下游各產業環節進行生產設備、產品線延伸、工藝改造、技術研發等升級改造，打下了良好的基礎。從政策推動、地理優勢、生產技術、管理經驗、與產品美譽等方面江豐公司都具有很大的優勢。另外，肉雞熟食產品生產線已建成，熟食產品品種研發取得了成效，新產品工藝與標準基本定型。可謂天時、地利、人和兼備，加快發展深加工肉雞產品的時間之窗已經打開。
      江豐要突破瓶頸，實行二次創業，就必須抓住這次機遇：天時不如地利，地利不如人和。天時就是“生鮮雞時代”的來臨，地利就是廣州珠三角全國最聚焦的消費中心，人和就是江豐人必須認識到：得“終端者”得天下、得“安全雞”者得天下、得“品牌者”者得天下，我們的第二次革命，只有選擇在終端發力、品牌運營，定位（中）高端、選擇差異化，實行江豐家禽產業升級戰略，這是唯一的出路選項！
       因此，公司應更加明確“聚焦終端網絡建設，全力鑄造強勢品牌，迅速提升營銷業績； 聚焦打造尖刀產品, 實施品牌標準化生產，提高贏利水平，高效運營產業鏈，實現基業長青, 使江豐成為家禽產品生鮮與熟食食材、便餐食品供應專家，廣州地區行業領先企業，市場占有率達30%以上！” 的江豐家禽產業升級戰略，加大投入進行全員培訓、終端建設，目的就是要通過提高全員素質，提升產品品質，實現一、二、三產業的融合發展，實現持續贏利、基業常青，打造江豐百年老店。
值此江豐40周年大慶之際，希望全體江豐人本著 “認真、快、堅守承諾、絕不找借口”的工作作風，團結一致、全力以赴、通力合作、協同運營，凡事以大局為重、戰略為先，遵循“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”的精細化管理、“公司業績增長與個人收入提高的成果共享”績效管理原則，大膽創新、開拓進取，再創業績高峰，重塑江豐輝煌，為實現江豐第二個春天的早日到來共同努力奮斗！